| 工作经历 |
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| 所在公司： | 宁波隆兴集团有限公司 |
| 时间范围： | 2005年3月-2010年2月 |
| 公司性质： | 股份有限公司 |
| 所属行业： | 生产、制造、加工 |
| 担任职位： | 品质部长/副总 |
| 工作描述： | 涉及产品：
①五金/工具类：焊割工具、五金工具（弯管、回火防止器、点火器、扳手、冲压件、焊割咀等）、减压器/减压阀、焊接总成、过渡接头、快速接头、软管接等
②计量器具：压力表、流量计、仪器仪表；
③橡胶类（组件）：橡胶软管/气管(胶管)及软管总成、橡胶件、密封圈、橡胶手柄，橡胶密封圈、橡胶膜片、橡胶衬套
④设备类：电焊钳、电焊机、火焰切割机、非标设备（成套设备、矫正机、焊接设备
⑤塑料类（组件）：塑料件、塑料气瓶架、塑料手柄、塑料工具箱、堵头、塑料接头、注塑件……等。（注塑成型）
主要工作职责：
1）负责隆兴集团-宁波隆兴焊割科技股份有限公司旗下六个分厂的全面质量管理活动；
2）负责分管：ISO10012测量体系、ISO9001、3C质量保证体系、客诉、体系认证、产品认证（3C/ROHS/CE/BV/UL/ABS/CCS等各国船级社认证）、生产现场、计量、标准化以及高新技术和科技项目的撰写和申报以及相关外部联络事宜； |
| 离职原因： | 薪资低 |
| 所在公司： | （汽配）宁波联合蓝光科技有限公司 |
| 时间范围： | 2015年4月-2020年9月 |
| 公司性质： | 私营企业 |
| 所属行业： | 汽车、摩托车 |
| 担任职位： | 总助/质量总监（兼体系管代） |
| 工作描述： | 1）负责公司生产现场和品质统筹策划及全面质量管理活动；
2）负责关键/重要客户的8D、CAR回复、PFMEA、CP、APQP文件及PPAP文件的编制和提交（涉及PPAP英文书面资料的书写和提交）（注：英文只能读、写，听说不好）；针对产品在各阶段的质量问题进行收集汇总-纳入经验教训库，与相关部门分享，作为后续新项目开发过程中的经验教训积累，做到提前预防，提高设计质量，减少缺陷发生；
3）负责新项目前期质量总体策划和后期控制，运用APQP开发策划工具，及时跟进新零件进度，识别风险，并进行风险预警和控制；
4）负责质量体系和品质系统的建设、优化和持续改善，以及生产文化、品质文化和企业文化的建设；
5）负责现场的改善（标准化作业、可视化、目视化、流程化，现场浪费消除、6S、4M1E、现场现实现物管控、工艺改进、成本降低、员工能力提升、团队改善、效率提升、QCC小组改善活动（品管圈）/质量月活动、QRQC快反、QSB应用实施、SDCA维持…等）；
6）履行老板参谋职能，负责各部门就公司kpi指标监控和异常改善；
7）负责精益生产的策划、实施及各类改善项目的推进、标准制定，品质维持，持续改善，管理提升、团队培养，员工能力提升等 |
| 离职原因： | |
| 所在公司： | （汽配）驻厂代表（企业管理顾问&质量顾问） |
| 时间范围： | 2025年3月-2026年11月 |
| 公司性质： | 其他 |
| 所属行业： | 汽车、摩托车 |
| 担任职位： | 副总/质量总监/管理者代表 |
| 工作描述： | 主要负责：质量管理、体系管理、现场管理、企业/生产运营管理、采购管理、供应商管理、行政人事管理……等，各改进项目的实际落地以及二方/三方审核前的短期急速改善应对。
最近服务驻厂/工作的企业有：
1)26.3 宁波劲豪光学科技/宁波劲豪精密五金有限公司-质量总监身份(涉及：光学/汽车摄像头支架&镜座&镜筒(铝压铸件)等)
2）2）25.10 宁波能亮光电科技有限公司-管代（涉及产品：照明灯具、LED感应灯、感应开关、电子感应器、安防报警器等）
3）浙江路润集团有限公司 - 管理者代表（企管副总）（总部）（全职）（涉及产品：汽配，发动机/变速箱热交换器、油冷器、机油冷却器、冲压件、水空中冷器、散热器、新能源（EGR管、电池托盘、液冷板、冷却模块）、冲压件，1000多人，销售额20亿以上，主要顾客群：一供，丰田、上汽大众、一汽大众、通用五菱、东风商用、东风康明斯、吉利、比亚迪、上柴、云内动力、上海日野、中国重汽、长安集团、日产、汉格斯特、博格华纳、法雷奥……等）（主要工序：冲压、机加、钎焊、组装、测试）
3- |
| 离职原因： | 约定到期 |
| 所在公司： | 宁波海威液压科技有限公司 |
| 时间范围： | 2021年3月-2025年1月 |
| 公司性质： | 私营企业 |
| 所属行业： | 仪器仪表、电工设备 |
| 担任职位： | 副总（兼质量总负责人） |
| 工作描述： | 涉及产品：液压系统元件，液压阀、电磁阀、单向阀、溢流阀、节流阀、联轴器、油路阀块、液压集成阀组（总成）、液压泵、管路接头、螺纹拆装阀……等）
工作职责：
1）负责公司全面管理活动(除财务和销售外）；
2）负责精益改善的策划、实施及各类改善项目的推进、标准制定，持续改善，管理提升、团队培养、质量月活动的推进和实施、QSB过程分层监督审核的推进和落实；
3）生产现场的改善（标准化作业、可视化、目视化、流程化，现场浪费消除、6S、4M1E、工艺改进、成本降低、员工能力提升、团队改善、效率提升、质量标准化系统0-1的搭建和实施、QRQC快反…等
4）负责ISO9001/14001质量和管理体系的优化和持续改进；
5）负责生产、品管系统的建立、优化和改进 ……等； |
| 离职原因： | |
| 所在公司： | （汽配）宁波北仑常青机械有限公司 |
| 时间范围： | 2010年6月-2014年2月 |
| 公司性质： | 私营企业 |
| 所属行业： | 生产、制造、加工 |
| 担任职位： | 副总 |
| 工作描述： | 涉及产品：汽车零部件，汽车油路系统、管路系统金属接头、球头、铝环、齿轮、进气阀、减震器配件、连杆、支撑杆、园林工具配件、刹车系统配件等）、快速接头、非标件、发动机及底盘精密部件、铝压铸件（通信部件、散热壳/散热器、光纤终端盒、分配器、连接器杆/功分杆）等
主要客户群：美国库博、美国通用、上海通用、拓普、上海三达、上海大众、一汽大众、现代、戴姆勒、蓝麦通信、上汽集团、宁波华翔、均胜电子等
工作职责：
1-运营管理：协助老板统筹公司整体运营管理，优化组织结构、业务流程，提升效率和管理水平；协调和管理各部门，对职能部门工作进度及Kpi业绩进行监控和改进。推动生产制造、技术研发、品质、采购、供应商管理等模块改革落地，效率提升，交付及时。
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| 离职原因： | |